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另一方面

一是实施分类管理。深入开展摸排,按照审计对象的性质和财政管理体制、掌管的公共资金或资产资源规模、公权力大小以及历年发现问题等情况,将全区89个主管预算单位确定为abc三类,其中a类18个、b类55个、c类16个。明确不同类别审计对象一届党委政府内的审计频次,a类为2次,b类为1次,c类通过延伸审计、委托审计等方式实施。

二是统筹项目资源。一方面,加强审计工作的计划性,按照有重点、有步骤、有深度、有成效的要求,根据审计分类,做好一届党委政府任期内预算执行审计、经济责任审计的统筹管理,制定中长期审计项目规划。另一方面,深化“审计+”模式的运用,2019年度4个部门预算执行审计项目同步实施政策措施贯彻落实情况跟踪审计、决算草案审计,1个部门预算执行审计项目同步实施专项审计调查,3个经济责任审计项目同步实施领导干部自然资源资产离任(任中)审计,进一步深化多种审计模式融合,防止重复审计、资源浪费,实现“一审多果”。

三是整合审计力量。在区本级预算执行审计中,探索“组团式审计”,着力打破科室界限,由一个业务科室牵头,7名“鹰眼”青年突击队成员共同参与项目实施,应用智能联网审计系统,对本区相关部门18个财务和业务信息系统超过5700万条电子数据进行汇总、梳理和分析,确定63个审计疑点并分发到相关业务科室,进一步对问题疑点进行深入核实,实现“广泛采集数据、集中分析数据、分散核查疑点”。(孙文渊)